Abstract:
Manusia memiliki kebutuhan (needs) dan dorongan (drive) d a l am melakukan
kegiatan-kegiatan yang mengarah pada pencapaian kebutuhan. Berbagai
pekerjaan dilakukan oleh manusia untuk tujuan pencapaian kebutuhan.
Karena kebutuhan tersebut, maka dikatakan bahwa manusia memiliki
motivasi (Luthans, 2002; Bobbins, 2003). Manusia menginvestasikan
hartanya untuk bisnis. D i situ manusia menjadi pemilik perusahaan (mereka
sebagai business owner). Sebagian manusia mengorbankn waktunya untuk
mengelola perusahaan (sebagai manajer). Dan sebagian yang l a i n manusia berperan sebagai karyawan bawahan, membantu pimpinan untuk mencapai
tujuan perusahaan. Meraka adalah sumberdaya manusia yang memiliki
potensi yang dapat dikembangkan untuk tujuan proses produksi pada suatu
organisasi (Armanu, 2006).
Organisasi (bisnis maupun non bisnis) memiliki lingkungan internal dan
eksternal yang dapat mempengaruhi organisasi tersebut. Berdasar pada
pertimbangan kondisi/situasi lingkungan tersebut, maka organisasi
menetapkan misi dan visi organisasi (Porter 1980; Jack and Glueck, 1988;
Pearce and Robinson, 2000; D a v i d , 2003). Dengan kata l a i n bahwa pimpinan
organisasi sebagai pengambil keputusan telah menetapkan strategi organisasi
(strategi bisnis) berdasarkan lingkungan organisasi. Dari strategi bisnis
tersebut, maka dibuat program tahunan untuk semua level orgnisasi yang
selaras (alignment) dengan strategi bisnis (Walker, 1992; G a l p h i n and Murray,
1997).
